Télétravail ou retour au bureau ?  Le calcul vient de changer à nouveau |  ZDNet

Développeur avec ordinateur portable la nuit.

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Image : Getty Images/iStockphoto

Les managers qui ont de grands projets pour ramener leur personnel au bureau devraient se préparer à être déçus.

La plus grande raison ? L’équilibre des pouvoirs de la politique de bureau a – du moins pour l’instant – changé. Et ce changement a été en faveur des travailleurs, pas des patrons.

Voici ce qui se passe : de nombreux travailleurs du savoir ont désormais passé beaucoup de temps à travailler à distance et ont prouvé (du moins à eux-mêmes) qu’ils peuvent être aussi efficaces à la maison qu’au bureau.

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De plus, ce passage au travail à distance a amélioré l’équilibre travail-vie pour beaucoup (mais pas tous) en leur donnant un peu plus de flexibilité. Cela n’est pas passé inaperçu.

En plus de cela, supprimer tous ces déplacements est bon à la fois pour leurs soldes bancaires et pour l’environnement. Et à mesure que la pression sur le coût de la vie se poursuivra, tout cela sera à l’esprit des travailleurs lorsque les gestionnaires leur demanderont de revenir au bureau à plein temps.

Il n’est donc pas surprenant que l’appel au retour des travailleurs au bureau suscite de l’anxiété parmi les employés aux prises avec un équilibre travail-vie personnelle et une augmentation du coût de la vie, comme nous l’avons signalé la semaine dernière.

De nombreux travailleurs pensent même que si le patron veut qu’ils reviennent au bureau à plein temps, ils devraient être mieux payés.

Et les travailleurs qui retournent au bureau à contrecœur se retrouvent souvent bloqués, assis dans des bureaux peu habités à faire des vidéoconférences avec des managers qui sont toujours à la maison.

Tout cela signifie que pour de nombreux travailleurs, le calcul du retour au bureau a de nouveau changé, que le patron s’en rende compte ou non.

Alors que les gestionnaires s’attendent peut-être à ce que le personnel revienne au bureau, ils font face à beaucoup plus de résistance que prévu. Et n’oubliez pas qu’il existe de nombreuses opportunités pour de nombreuses personnes (en particulier pour les développeurs et autres dans le domaine de la technologie) de changer d’emploi.

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Cela va rendre la vie assez difficile pour les gestionnaires qui continuent de fonctionner selon de vieilles hypothèses.

Premièrement, ils ne devraient plus supposer que le personnel n’est productif qu’au bureau (en effet, si c’est le cas, c’est peut-être plus une réflexion sur leur manque de compétences et d’empathie en tant que manager qu’autre chose).

Deuxièmement, du moins pour le moment, ils ne peuvent pas supposer qu’ils ont le dessus lorsqu’il s’agit de décider comment et quand le travail est effectué.

Et troisièmement, ils ne devraient pas supposer que la technologie seule est la solution. L’ajout de zooms et de slacks aidera à faire le travail à coup sûr, mais le personnel est plus soucieux de recréer la culture de bureau et de s’assurer qu’il peut obtenir la reconnaissance qu’il mérite pour le travail qu’il a effectué. Et oui, il peut sembler qu’il y ait une contradiction entre le désir de travailler à distance et la nostalgie du travail d’équipe et de la culture d’entreprise. Il y en a un, et ça va être très, très difficile à résoudre.

Mais finalement, et peut-être le plus important, les managers ne devraient pas supposer que les anciennes façons de faire reviendront un jour.

Pour de nombreux employés, la vieille habitude de marcher jusqu’au lieu de travail est oubliée depuis longtemps. Pour quiconque a rejoint le marché du travail au cours des deux dernières années, le bureau 9 à 5 n’a jamais eu lieu. Le chef d’Airbnb, Brian Chesky, a déclaré la semaine dernière que “le bureau tel que nous le connaissons est terminé”, ce qui signifie que le bureau “doit faire quelque chose qu’une maison ne peut pas faire”.

Comprendre exactement ce que c’est et équilibrer les demandes concurrentes des gestionnaires et du personnel est le véritable défi qui nous attend.

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L’ouverture du lundi matin de ZDNet est notre première version de la semaine dans le domaine de la technologie, rédigée par des membres de notre équipe éditoriale. Nous sommes une équipe mondiale, donc cet éditorial est publié le lundi à 8h00 AEST à Sydney, en Australie, soit 18h00 heure de l’Est le dimanche aux États-Unis et 22h00 GMT à Londres.

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