Lorsqu'il s'agit de payer les télétravailleurs, certaines entreprises se trompent encore |  ZDNet

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Image : Maskot/Getty

À une époque où les employés quittent les entreprises qui ne placent pas leurs intérêts au premier plan, vous pouvez toujours voir certains employeurs continuer à faire tous les mauvais choix.

La plupart des entreprises ont répondu positivement au désir des travailleurs de passer moins de temps au bureau et ont accepté que la valeur de leurs employés n’a pas grand-chose à voir avec l’endroit où ils choisissent de faire leur travail. En fait, certains des emplois technologiques les mieux rémunérés sont désormais proposés en tant que postes à distance, les entreprises comprenant que, pour recruter les développeurs dont elles ont besoin, la flexibilité doit être une condition préalable.

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Les nouvelles règles du travail

Les nouvelles règles du travail

Au bureau, hybride ou à distance, voici ce qui change concernant où, quand et comment vous faites votre travail.

Airbnb, par exemple, a récemment annoncé sa nouvelle politique de “travail de n’importe où” (ou WFA). Les employés de l’entreprise sont libres de travailler à domicile ou au bureau, sans modification de leur rémunération.

VOIR : Le travail à distance est-il là pour rester ? Les données pourraient vous surprendre

Le personnel d’Airbnb peut même travailler pendant son voyage, l’entreprise affirmant qu’elle redoublera d’efforts pour s’assurer que le travail reste coordonné et maintenir la culture et la connectivité sociale vivantes grâce à des rencontres régulières.

L’entreprise décrit sa nouvelle politique WFA comme “l’une des politiques de travail les plus flexibles au monde”. Il y a bien sûr une éclaboussure considérable d’hyperboles marketing ici, mais c’est un exemple solide d’une entreprise avant-gardiste qui a accepté que la seule voie à suivre est d’adopter le travail flexible comme nouveau modèle standard.

Tous les employeurs n’adoptent pas une telle approche. Un certain nombre d’entreprises technologiques, dont Facebook et Google, autorisent le déplacement du personnel, mais ajustent également les salaires à la baisse.

Le travail de bureau a ses bons côtés. Cela peut promouvoir la collaboration et l’innovation, aider à améliorer le moral et un sens collectif de l’objectif, et favoriser un sentiment d’appartenance difficile, voire impossible, à recréer via les canaux Slack et les appels Zoom (qui, selon des études, font en fait plus de mal à productivité que bonne).

Mais des enquêtes ont suggéré à plusieurs reprises que le travail à distance effectué correctement peut stimuler la productivité et l’engagement, ainsi qu’apporter des avantages considérables en matière de bien-être grâce à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pourtant, il y a des inconvénients : le travail à distance peut vous rendre plus productif, mais il y a au moins la suggestion que cela pourrait également vous rendre moins innovant.

Que vous croyiez ou non que le meilleur travail se passe au bureau, à la maison ou qu’un mélange des deux soit hors de propos.

Les employés doivent être payés pour leur impact sur l’entreprise, et non pour l’endroit où ils choisissent de faire leur travail.

Quelqu’un qui doit endurer un trajet fatigant et coûteux est-il susceptible d’être plus efficace et concentré que quelqu’un qui s’est connecté de manière beaucoup plus détendue depuis chez lui ? Pour de nombreux emplois de travailleurs du savoir, la réponse est probablement « non ».

VOIR: Travail à distance vs vie de bureau : Beaucoup d’expériences et pas de réponses faciles

Pour les rôles où la direction croit sincèrement qu’être physiquement présent au bureau est tellement plus précieux, les patrons devraient être en mesure d’expliquer pourquoi – et de l’étayer avec des mesures. Mettre une sorte de prix sur la productivité et l’innovation obligerait de nombreux managers à repenser leur approche (et pas seulement aux travailleurs à distance).

Sinon, les entreprises qui traitent les travailleurs différemment parce qu’elles décident d’améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée découvriront probablement que tout l’argent « épargné » grâce à la réduction des salaires est directement affecté aux efforts de recrutement à mesure que les employés s’en vont, ce qui leur laisse un plus grand – et plus cher – problème à résoudre.

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L’ouverture du lundi matin de ZDNet est notre première version de la semaine dans le domaine de la technologie, rédigée par des membres de notre équipe éditoriale. Nous sommes une équipe mondiale, donc cet éditorial est publié le lundi à 8h00 AEST à Sydney, en Australie, soit 18h00 heure de l’Est le dimanche aux États-Unis et 22h00 GMT à Londres.

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